Concevoir des solutions à impact populaire. Maintenant.

Pour être à l’heure de demain, vivez l’expérience dès aujourd’hui.

Prospective

Lâcher prise pour mieux atterrir. Mettre autour de la table des interlocuteurs inédits pour ouvrir les possibles en amont des schémas décisionnels et dessiner l’ambition, le véritable sujet de fond. Utiliser la force design pour lancer le débat et libérer les paroles, les points de vue et faire parler la tête et les tripes. Pour se transformer, il faut se projeter.

Pour bâtir une entreprise brillante, explorez des modèles lumineux.

Business

Développer de nouvelles sources de valeurs, changer les cultures, designer un business model, repenser l’offre. Pour se transformer, il faut être systémique et agir en profondeur.

Pour trouver la bonne destination, expérimentez tous les chemins.

Innovation

Poser un cadre à l’innovation, une trajectoire et des horizons. Définir un parcours d’usage, comprendre les besoins et les leviers, identifier les territoires d’opportunités, piloter, accompagner et anticiper les nouveaux usages. Pour se transformer, il faut des ambitions prospectives.

Pour partager votre raison d’être, faites exister votre raison d’agir.

Branding

Incarner votre stratégie dans votre marque. Donner un visage et faire parler votre Marque. La décliner et la faire vivre dans son époque et ses enjeux. Pour se transformer, il faut une Marque utile et cohérente.

Pour bouger le statu quo, cultivez l’extraordinaire.

Expériences

Designer un lieu, une interface numérique, programmer un événement, créer un stand, une activation en magasin, un objet ou service (…). Pour se transformer, il faut des interactions et expériences vectrices de sens.

Pour partager votre mission, exprimez-vous avec sincérité.

Narrative

Faire émerger une personnalité d’une marque. Considérer la cohérence des tons, médias et stratégies de contenu pour garantir la compréhension des messages à transmettre. Pour se transformer, il faut parler d’une seule voix.

Former pour embarquer.

Certification Qualiopi

La formation nous permet de faire un pas de plus vers la transformation des entreprises. Pixelis crée et donne des formation certifiées Qualiopi sur le design, l'innovation et tous ses domaines d'expertise. À titre d'exemple, en 2022, lors d'une formation pour le groupe Les Échos, Pixelis a repensé l'impact de l'événementiel avec les équipes du groupe.

Pourcentage de nos revenus par secteur d’activité de nos clients.

Sur 100% de notre chiffre d'affaires tous secteurs confondus, 0,56 % de nos projets sont en « conflit climatique ». Cela signifie que ces projets et clients dépendent de secteurs posant des questions en termes d'impact climatique par la nature de leur activité.

Conformément à notre ambition d'accompagner les marques dans leur transformation, la nature des sujets avec ces clients sont pour la plupart axés sur des problématiques de transition afin de pouvoir, en pleine conscience, travailler avec eux sur l'impact et la compensation de leurs modèles.